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第3部分（第5页）

最大的，最优秀的软件公司。当联想冠群董事长李勤在新闻发布会上宣布该

公司的战略方案之后，《北京青年报》旋即撰文指出：“联想想做中国软件

业的老大。”

面对这两大企业在没有提出做“中国的微软”，却提出想做“中国软件

业的老大”，想做“世界五百强”时，我们又应该怎样看待呢？是否可以这

样说：做“中国的微软”在目前只是一种动力，谁要说自己是“中国的微软”，

只能是为自己企业的生命力带来了生机，却不是用来炫耀自身资本的一种方

式，如果他要去与美国的微软相比，这种念头只能埋在心里。这种目标只能

是一种激动的感觉，路还要一步一步地走。东大阿尔派总经理刘积仁曾说：

“理智地讲，东大阿尔派还是个小公司，与微软等大公司相比，它还是一个

BABY。。东大阿尔派走的是一条实事求是的路，以追求它的发展为一个基本

原则，我们从来不做自己都不知道该怎么做的事和不清楚最终结果的事。”

战争没打之前就应知胜负。我们的软件企业家在追求做“中国的微软”

时，就要对整个软件行业做出了解，只有了解越多，才能明白自己现在处于

什么样的发展阶段，才能像东大阿尔派的张王整提出令人深思的话题：我们

的企业应该走到哪里？东大阿尔派离“中国的微软”有多远？才能像他一样

能回答如此深奥的话题：

好像先是公司举起了旗子，尔后评论家生产帽子，于是公司头上顶上了

“中国的微软”的桂冠。然而，东大阿尔派离“中国的微软”有多远？在市

场经济中，产品是最能说明一个企业的，因此，我们不妨来比较一下两家公

司的产品。

微软公司是以操作系统起家并立足市场的，看家的是互联网的管理软

件。这两类产品的特点是，通用性很强并且使用很广泛。每台电脑都要用操

作系统，每个上网者都要用相关管理软件。所以，这类产品可以采用机器大

生产方式成批复制生产，一旦占领并垄断市场，便能获得规模效益。微软正

是借此登上全美乃至世界软件巨人的宝座。

东大阿尔派的软件种类主要有：一是应用开发软件——数据库，这种软

件通用性强，但使用面却很小，一般只有专业人员用。国外同类产品已相当

成熟，而且国内市场的占有率也颇高，与此相比，公司的产品并不具明显优

势。

二是企业应用软件——为有关企事业经营管理电脑化所开发的软件。这

种软件通用性很差，搞过的人都知道，不要说一个行业，就是本行业，一个

系统内的分支公司机构，因具体事务、产品等的细微差异性，而使推广同一

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