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第3部分（第4页）

一”只是企业发展中的一种调料，是一个极为短暂的历史问题。

1998　年11　月，当我到四川长虹集团进行采访时，长虹总裁倪润峰曾这

样对我说：“过去就是过去，过去特定的历史条件和经济环境不会再延续下

去，长虹现在认识到自己下一步将要面临的是一种什么样的时代，正在考虑

今后该怎么来做。”当我问他“电脑和彩电今后在替代性方面会不会出现什

么突破性的进展”时，倪润峰说：“中国今后最大的电脑商将会从彩电企业

中产生，而中国的产业结构调整至少在彩电上是成功的。中国有这样巨大的

电脑潜在市场，没有规模化的生产是占领不了的，而这正是长虹的强项。”

可见，企业的发展远景还应该在于长远的企业战略目标之中，只有存在

于各方人士的共识之中，才能产生诱人的目标。要做“中国的微软”，也只

有像科利华一样，只有在产生一种共识之后，才能真正地成为“中国的微软”。

用友总裁王文京深有感慨地说：“中国软件产业崛起的根本出路还在于众多

软件企业组织的精锐力量的群策群力，现在说用友是‘中国的微软’还为时

尚早，但我真心地希望，未来‘中国的微软’是用友。。”

这是软件行业两霸的论道。然而，就在他们都在为未来的微软而努力时，

有时却不得不“硬着头皮、咬着牙”去把事情做得更漂亮，以此向业界证明，

未来的微软是自己。科利华的一位高级经理对我说：“人的一生，有多少时

间是在做自己愿意做的事情？有好多时候是出于无奈，谁叫我是本行业的老

大呢！”

一种无奈道出了心里的众多感慨。

三、谁是真的英雄

要想成为“中国的微软”难。做名副其实的“微软”更难。尤其是面对

众多行业的龙头软件企业，还能做出什么样的选择？用友、科利华在各自的

行业是位居第一的。但面对东北第一虎的东大阿尔派、北大方正，以及联想

与金山重组的金山软件公司时，我们又不得不这样说：现在说用友与科利华

是“中国的微软”，就好像是一场盛大的婚礼不一定能预言一桩美满的婚姻

一样。它和所有的故事一样，只是一个过程。北大方正的王选在一次座谈会

上说：

“方正究竟代表了什么？一种精神？一种象征？一个商标？一个实体？

还是。。我希望方正先在一些不大不小的领域里做深做透，当然先要在国内

做老大，占有80％的市场，然后再向世界市场发展，我们也只有到了国际市

场才能得到锻炼，才能成为世界的巨人。这种前沿需求对于公司技术发展的

刺激在国内市场是没有的，只有在国际市场才能得到这种刺激需求，发展好

了，反过来我们在国内市场也自然而然地会处于领先地位。”

联想集团在1998　年年底与美国的CA　成立联想冠群公司时，联想的领导

人就认为联想冠群肩负着双重的期望与压力，它在吸收国内软件开发技术的

同时，又引进国际软件开发技术。基于这样的基础，联想冠群将发展为国内

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