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第18部分（第3页）

自身的变化，带动世界变化，这就是和田一夫的哲学。

因此，在八佰伴实行三项制度改革的同时，和田一夫就思考着自身及八佰伴高层的蜕变。

这时，和田一夫担任八佰伴百货店股份有限公司总经理的职务，主管经营业务；胞弟和田晃昌担任副总经理职务，主管财务和开发。

和田一夫自身蜕变的宏愿，是要将自己塑造成一个真正的国际企业领导人。

蛇旧皮不蜕，就不能成长；不能成长，就意味着死亡。

然而，蛇蜕皮是一个极为痛苦的过程。

和田一夫为了扬弃旧我、迎接新生，情愿拥抱痛苦。

和田一夫决定：退位让贤！

将总经理的位置让给副总经理，自己组建八佰伴国际流通集团。

这个痛苦的蜕变经历了整整半年。

这半年中，和田一夫脑海中反复浮现的是八佰伴前董事长兼创始人——父亲和田良平的形象。

1962年，和田良平将总经理的职位让给了年仅33岁的和田一夫。当时，和田良平也只有57岁。

和田良平在让位时仅仅语重心长地说了一句话：“新时代要求企业经营现代化。一夫，大胆地干吧！”

其后，和田良平就退至后台，任董事长，作和田一夫的坚强后盾。

和田一夫在这半年中拜会了许多国际商业界人士，阅读了大量书籍，学习了日本和世界的政治形势和经济形势，形成一个强烈的感受。21世纪将是一个无国界的时代！

八佰伴在80年代下半叶得到了真正飞速的发展。1989年，制定了使营业额倍增的中期5年规划。

这个规划的目标之一，是把海外店铺从12家增至20家。但仅仅过了两年，已经达到22家。

同时，海外要求开店的委托书仍然雪花似的源源送来。

建立一个真正国际企业的时机已经成熟。

八佰伴唯有这样才能深深扎根于无国界的21世纪。

当年，父亲让位是57岁，而自己现在已是60花甲了。

7月的一天，和田一夫正式通知副总经理和田晃昌，由和田晃昌接任总经理的职位。

和田晃昌升任总经理，他的手下也跟着升职。专务董事原有三人，其中二人提升为副董事长，一人擢升为副总经理。

与此同时，高层领导从原来的21人减少为14人。

在八佰伴董事会上，和田一夫正式宣布总经理交替。

总经理办公室原封不动由和田晃昌入主。和田一夫不无留恋地只身走出总部。

因为和田一夫明白，如果原总经理还留在总部的话，新总经理和职工就难以开展工作。

当时，和田一夫筹建的国际流通集团的总裁办公室尚未落成，就在迎宾馆“白石山庄”临时办公。

总经理的交替，使和田一夫得以从日常事务中解放出来。作为新的国际流通集团的总裁，和田一夫可以专心思考八佰伴的未来。

作为八佰伴，因为总经理的交替以及高层领导的人事变动，再加上先期已经开展的几项蜕变措施而输入了强劲的新鲜血液，使八佰伴迎接21世纪的全球战略扎下了坚定的基础。

可谓是一石三鸟。

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